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Entreprise libérée, une philosophie pour la vie bonne au travail

parIsaac GETZ, essayiste, professeur à l'ESCP Europe, Pierre NASSIF, écrivain

Articles de la revue France Forum

Être une entreprise libérée, c'est pas si facile...

Pierre Nassif. – Isaac Getz1, quelles sont les aptitudes et les aspirations du « leader libérateur » ?

Isaac Getz. – Je n’ai pas trouvé de traits sociodémographiques ou psychologiques communs à tous ces leaders. Néanmoins, ils sont tous épris de valeurs égalitaires : respect des hommes, confiance en eux, humilité. Ensuite, ils privilégient la sagesse à l’intelligence et l’intuition à l’analyse, non seulement pour eux-mêmes, mais aussi pour les autres. Enfin, ils sont extrêmement créatifs : plutôt que de chercher à résoudre les problèmes, ils les redéfinissent de manière originale. Par exemple, au lieu de chercher la manière de remotiver les gens, ils se demandent comment créer un environnement organisationnel pour que les gens s’auto-motivent. Quelqu’un m’a dit qu’ainsi décrits ce sont des saints laïques.

PN. – Que répondez-vous à cette remarque ?

IG. – Ce qui les caractérise, ce sont leurs aspirations profondes. D’ailleurs, c’est ce qui met les gens en mouvement.

PN. – Les aspirations d’un individu, ce sont aussi ses conceptions de ce qu’est une bonne vie.

IG. – Exactement. Les leaders libérateurs se questionnent : « Comment transformer...

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​1. Isaac Getz et Brian M. Carney, Liberté & Cie, « Champs essais », Flammarion, 2016. 
Philippe Bercovici, Isaac Getz et Benoist Simmat, Les entreprises libérées, Les Arènes, 2016.   

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